移动医大医生集团简介：谭志刚教授携同多位专家，在第三届中日友好交流大会上共同创建了“移动医大医生集团”。移动医大医生集团是以公立三甲医院专家为核心的医生团队，以微创外科为突出特色。集团涵盖北京协和医院、北京301医院、北京天坛医院、北京宣武医院、北京积水潭医院、北京清华长庚医院、复旦大学华山医院、中国医科大学第一医院、中国医科大学盛京医院、北部战区总医院等知名医院优秀的微创外科专家。

移动医大医生集团致力于搭建百姓身边的“移动医大手术平台”，努力实现“将医大专家手术平台搬到老百姓身边，让老百姓在家门口就能享受高水平医疗服务”的基本目标，着力解决群众“看病难，看病贵”的实际困难，贯彻“手术高标准、收费低标准、流程快标准、微创金标准”的惠民四标准，坚持“以最小的代价解除患者最大的病痛”的核心理念。就是让患者在整个就医过程中诊疗最好、手术最巧、痛苦最小、花费最少、恢复最快、流程最短。

移动医大医生集团创始人谭志刚教授

什么是“医大”→有大医的地方就是医大；什么是“移动医大”→就是行走的医大；什么是“移动医大医生集团”→就是高水平医生组成的专家团队；什么是“移动医大手术平台”→就是移动医大医生集团搭建的百姓身边的手术平台。“移动医大”模式，就是直接将医大专家手术平台搭建在基层医院，从而实现和医大一样的手术标准，费用仅为医大的1/10-1/2，同时开辟绿色通道，实行手术预订制度，大幅度简化流程。还可以搭建“移动医大北京专家工作站”，对复杂疑难疾病的会诊和手术不必跑到北京，在本地就可解决。

移动医大医生集团为基层医院注入灵魂，从此基层医院不再是普通的医院，而是移动医大医生集团合作医院，是移动医大手术平台。过去，高精尖的手术从来都被认为是医大的专利，在基层医院根本无法完成。现在因为有了移动医大手术平台，很多复杂手术如：各种恶性肿瘤手术等在基层医院都可以高质量完成。

移动医大医生集团把优质、价廉、便捷、高效、微创的医疗平台搬到老百姓家门口，让真正优秀的专家资源下沉到基层，惠及每一位患者，从根本上解除“看病难，看病贵”实践基础，惠及民生。

什么是医共体？

“医共体”全称医疗共同体，是指以县级医院为龙头，整合县乡（镇）两级医疗卫生资源，形成一个医疗体系，最大化发挥资源优势和技术优势，逐步提升县域医疗卫生服务质量，构建分级诊疗、合理诊治及有序就医新秩序，着力增强群众健康获得感、幸福感和安全感。移动医大医生集团将响应号召，积极投身到医共体建设中去，为医共体的有效落实加油助力！

2017年《关于推进医疗联合体建设和发展意见》中提出要组建“县域医共体”。2020年国家卫生健康委国家医保局，国家中医药局印发了《紧密型县域医疗卫生共同体建设评判标准和检测指标体系(试行)》出台了紧密型县域医共体建设评判标准和检测指标。2024年1月12日（周五）15：00，国家卫生健康委明确到2025年底，力争90%以上的县市基本建成紧密型县域医共体；到2027年底，紧密型县域医共体能够基本实现全覆盖。

医共体价值是什么？

看病难、看病烦、看病贵，大医院人满为患，小医院门可罗雀，相信每个去过医院的人都深有体会。中国医疗资源不充分、不均衡的发展和人们日益增长的健康需求之间的矛盾是导致这一现状的主要原因之一。医共体建设是深化医改的重点工作，可以增强人民群众的健康获得感和安全感。

我国医疗资源分配不均衡的矛盾凸显，农村基层医院虽然看病方便，看病便宜，但缺少名医，也就是缺少灵魂，即使是县级医院也是医疗能力有限，移动医大医生集团就是要将县级医院的技术能力拉倒一个新高度，在部分专科技术水平甚至可以和省级大三甲医院相媲美，从而大幅度提升医共体的核心价值。

为何建设医共体？

第一，建设医共体有助于提高医疗服务的质量和效率。传统的医疗服务模式存在着信息不畅、资源分配不均等问题，导致医疗服务的质量和效率难以得到有效保障。而医共体的建设，可以将医疗资源进行整合，实现信息共享、资源共享，提高医疗服务的质量和效率。同时，医共体还能够加强医疗机构之间的协作与配合，形成合力，更好地满足患者的需求。移动医大医生集团正是极大加强了医疗资源整合，同时将医科大学附属医院和省级大三甲医院的专家资源直接整合进来，提升县域医共体整体实力。

第二，建设医共体有助于提升基层医疗服务能力。基层医疗机构是医疗服务体系的重要组成部分，但由于种种原因，基层医疗服务能力一直较为薄弱。而医共体的建设，可以将优质医疗资源下沉到基层，提升基层医疗服务的能力和技术水平。同时，医共体还能够通过培训、交流等方式，提高基层医疗机构的诊疗水平和医生的专业技能，使基层医疗机构更好地为患者服务。移动医大医生集团通过在基层医院搭建百姓身边的“移动医大手术平台”，实现基层医疗服务能力质的飞跃。

第三，建设医共体有助于推动医疗体系改革。医共体建设是医疗体系改革的重要内容之一，它能够促进医疗资源的合理配置和有效利用，推动医疗体系向更加科学、合理、高效的方向发展。同时，医共体建设还能够促进医疗服务的公平性和可及性，使更多的人能够享受到优质的医疗服务。移动医大医生集团模式将专家和技术下沉真正落到实处，推进了医疗资源合理配置和有效利用，对推动医疗体系改革做了积极有效的尝试。

第四，建设医共体有助于促进医疗卫生事业的可持续发展。随着人口老龄化、慢性病等问题的加剧，医疗卫生事业面临着越来越大的压力和挑战。而医共体的建设，可以通过整合医疗资源、提高医疗服务效率等方式，为医疗卫生事业的可持续发展提供有力支持。同时，医共体还能够加强医疗机构之间的合作与交流，推动医疗卫生技术的创新和发展，为医疗卫生事业的可持续发展注入新的动力。移动医大医生集团将高精尖技术直接注入基层医疗机构，在提升基层医院能力的同时还能对基层医护人员开展培训，从而在根本上提升了基层医护人员的业务能力。

如何建设医共体？

1、我们需要建立一套高效整合的医疗卫生服务体系。以县域医疗机构共同体为核心，完善医疗卫生一体化管理，设置医共体内部管理机构，并持续深化“双下沉，两提升”策略。移动医大医生集团专家和技术下沉是实现县域医共体整体能力飞跃式提升的关键因素，具有成本更低，技术更高，价值更大特点。

2、我们需要构建一个权责明晰的医疗卫生管理体制。这需要成立医共体管理委员会，并强化医共体经营管理自主权，确保各机构能够独立运作，同时又能在关键时刻协同作战。移动医大医生集团应成立“医共体专家委员会”，在医共体管理委员会领导下，直接与各县级医院对接。

3、我们还需要建立一套精简效能的医疗卫生运行机制。这包括实施医共体人员统一管理使用，实施医共体财务集中管理，实行药品耗材统一管理，以及实现医疗卫生资源共建共享。这样既能提高资源利用效率，又能确保医疗服务的质量和稳定性。移动医大医生集团专家作为医共体成员一部分，将大幅度提高人员和技术应用效率。

4、在制度建设方面，我们需要加强县域医疗卫生制度建设。这包括推进医保支付方式改革，理顺医疗服务比价关系，深化医共体薪酬制度改革，完善财政投入保障政策，以及建立医共体绩效考核评价制度。这些措施将有助于建立一个公平、合理、高效的医疗卫生服务体系。移动医大医生集团医共体专家委员会应纳入统一的医共体绩效考核评价体系中，以便长久、持续、有效开展工作。

5、提升县域医疗卫生服务能力。我们需要强化基础医疗服务能力，提升县域中医药服务能力，提高基本公共卫生服务均等水平，并做实签约服务建立分级诊疗制度。这将有助于提高医疗服务的质量和可及性，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。这是移动医大医生集团能在县域医共体建设中能发挥的最核心作用，充分发挥移动医大医生集团专家优势，将县域医疗卫生服务能力提升到一个新高度→做到“小病不出村，大病不出县”。

6、不能忽视数字化建设在县域医疗卫生发展中的重要作用。我们需要加强县域医疗卫生数字化建设，强化医共体信息化运行管理，拓展“互联网+医疗健康”服务，以及推进医疗卫生数字化监管。这将有助于提高医疗服务的效率和质量，同时也有助于推动医疗卫生行业的创新发展。移动医大医生集团远程会诊中心为“互联网＋医疗健康”起到核心技术支撑作用，让复杂疑难病例会诊在县乡两级医院即可完成。